RESTRUKTURIERUNG · SANIERUNG · TURNAROUND · RESTART

Wenn Zeit knapp wird, braucht es Klarheit.

BNA Consult unterstützt mittelständische Unternehmen, wenn Liquidität, Ergebnis oder operative Stabilität unter Druck geraten. Zahlen klären. Optionen priorisieren. Umsetzung sichern.

Vertrauliches Erstgespräch Wann wir helfen
01Akuter Liquiditätsdruck
02Ergebnis- & Strukturkrise
03Insolvenz / Verfahren
04Restart / Fortführung
01SITUATION

WANN BNA CONSULT HINZUGEZOGEN WIRD

Die Ausgangslage entscheidet über die Reihenfolge.

Eine Krise ist selten nur ein Zahlenproblem. Entscheidend ist, welche Information zuerst benötigt wird, welche Verpflichtungen kritisch sind und welche Maßnahmen tatsächlich Wirkung entfalten können.

01
Ausgangslage

Liquidität wird knapp.

Was gebraucht wird

Aktueller Liquiditätsstatus, rollierende Planung, Priorisierung kritischer Zahlungen und belastbare Szenarien.

ZielHandlungsspielraum
02
Ausgangslage

Ergebnis und Kostenstruktur passen nicht mehr.

Was gebraucht wird

BWA-/SuSa-Analyse, Deckungsbeiträge, Kostenstruktur, Personal- und Maßnahmenwirkung in einem nachvollziehbaren Gesamtbild.

ZielErgebnisverbesserung
03
Ausgangslage

Banken, Gläubiger oder Verfahrensbeteiligte brauchen Unterlagen.

Was gebraucht wird

Managementinformationen, Fortführungsrechnungen, Datenraum, Szenarien und wirtschaftlich konsistente Entscheidungsgrundlagen.

ZielEntscheidungsfähigkeit
04
Ausgangslage

Fortführung, Asset Deal oder Neustart müssen funktionieren.

Was gebraucht wird

Working Capital, Anlaufplanung, Kunden- und Lieferantenlogik, operative Verantwortlichkeiten und eine belastbare neue Kostenstruktur.

ZielStabiler Betrieb
05
Ausgangslage

Die operative Steuerung kann Maßnahmen nicht zusätzlich tragen.

Was gebraucht wird

Temporäre Umsetzungsunterstützung, Maßnahmencontrolling, Reporting und eine klare Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Beteiligten.

ZielUmsetzungskraft
02LEISTUNG

VIER INTERVENTIONSLINIEN

Fokussiert auf die wirtschaftliche Sondersituation.

01
Vor und in der Krise

Restrukturierung & Sanierung

Transparenz über Ergebnis, Liquidität und Kostenstruktur schaffen und daraus einen realistischen Maßnahmenplan ableiten.

  • Liquiditätsstatus und rollierende Liquiditätsplanung
  • BWA-/SuSa- und Ergebnisanalyse
  • Kosten-, Personal- und Deckungsbeitragsanalyse
  • Szenarien, Maßnahmenplan und Umsetzungscontrolling
02
Im Verfahren

Insolvenzbegleitung & Fortführung

Betriebswirtschaftliche Aufbereitung und operative Unterstützung in Abstimmung mit den jeweils rechtlich und steuerlich zuständigen Berufsträgern.

  • Fortführungs- und Liquiditätsrechnungen
  • Datenraum, Managementinformationen und Szenarien
  • Schnittstelle zu Verfahrensbeteiligten, Banken und Investoren
  • Wirtschaftliche Begleitung von Fortführungs- und Asset-Deal-Szenarien
03
In der Umsetzung

Turnaround & operative Steuerung

Maßnahmen nicht nur definieren, sondern in einer belastbaren Taktung steuern, nachhalten und wirtschaftlich bewerten.

  • Maßnahmen- und Ergebniscontrolling
  • Management-Reporting und Frühwarnsysteme
  • Working-Capital- und Kostensteuerung
  • Unterstützung der Geschäftsführung in kritischen Arbeitspaketen
04
Nach der Zäsur

Restart & Stabilisierung

Nach Restrukturierung, Übertragung oder Neustart die neue Einheit so aufstellen, dass sie operativ und finanziell tragfähig arbeitet.

  • NewCo- und operative Anlaufplanung
  • Kunden-, Lieferanten- und Auftragsüberleitung
  • Working-Capital- und Kostenplanung
  • Begleitung bis zur stabilen Betriebsphase
BNA Consult erbringt betriebswirtschaftliche Beratungs- und Unterstützungsleistungen. Rechts- und Steuerberatung erfolgt durch entsprechend befugte Berufsträger.
03VORGEHEN

ARBEITSWEISE

Erst Lagebild. Dann Priorität. Dann Takt.

Entscheidend ist nicht die Menge der Analyse, sondern die Reihenfolge. Deshalb wird der Arbeitsumfang an Dringlichkeit, Informationslage und verfügbarer Umsetzungskapazität ausgerichtet.

  1. 01
    Lagebild

    Liquidität, Ergebnis, Aufträge, Verpflichtungen, Personal, Assets und kritische Termine.

  2. 02
    Prioritäten

    Welche Zahlungen, Kunden, Lieferanten und Entscheidungen sichern kurzfristig Handlungsfähigkeit?

  3. 03
    Szenarien

    Sanierung, Fortführung, Verkauf, Asset Deal, Teilstilllegung oder Neustart wirtschaftlich gegenüberstellen.

  4. 04
    Umsetzung

    Maßnahmen, Verantwortliche, Termine und Reporting in eine arbeitsfähige Steuerung überführen.

  5. 05
    Stabilisierung

    Wirkung nachhalten, Abweichungen früh erkennen und die neue Steuerungsroutine im Unternehmen verankern.

04UMSETZUNG

OPERATIVE UMSETZUNG & INTERIM-UNTERSTÜTZUNG

Wenn intern Zeit oder Kapazität fehlt, reicht ein Maßnahmenplan allein nicht.

BNA Consult kann die operative Umsetzung für einen begrenzten Zeitraum eng begleiten – insbesondere dort, wo Liquiditätssteuerung, Reporting, Maßnahmenverfolgung und die Koordination wirtschaftlicher Arbeitspakete zusätzliche Managementkapazität benötigen.

01Liquiditätssteuerung

Rollierende Planung, Abweichungen und kurzfristige Zahlungsprioritäten.

02Management-Reporting

Wenige belastbare Kennzahlen statt zusätzlicher Berichtsebenen.

03Maßnahmenverfolgung

Verantwortung, Termin, Wirkung und offene Entscheidung sichtbar halten.

04Schnittstellenkoordination

Wirtschaftliche Informationen zwischen Geschäftsführung und externen Beteiligten konsistent halten.

05HALTUNG

WIE WIR ARBEITEN

Direkt. Zahlenbasiert. Umsetzungsnah.

01Vor Ort, wenn es darauf ankommt.

Nah an Geschäftsführung, Zahlen und operativer Realität.

02Klare Sprache.

Keine Beratersprache, wenn eine konkrete Entscheidung gefragt ist.

03Vertraulichkeit.

Restrukturierung und Insolvenz verlangen besonders sensible Kommunikation.

04Interdisziplinär.

Wirtschaftliche Themen werden mit Rechtsanwälten, Steuerberatern, Verwaltern und Finanzierungspartnern abgestimmt.

BNA

BNA CONSULT

Fokus auf Situationen, in denen wirtschaftliche Entscheidungen unmittelbare Folgen haben.

BNA Consult ist auf Restrukturierung, Sanierung, Turnaround und operativen Wiederaufbau im Mittelstand fokussiert. Die Beratung verbindet betriebswirtschaftliche Analyse mit praktischer Umsetzung.

Ziel ist nicht ein theoretisch ideales Konzept, sondern eine wirtschaftlich belastbare Lösung, die zur vorhandenen Zeit, Liquidität und Organisation passt.

20+Jahre Mittelstandspraxis
direktein verantwortlicher Ansprechpartner
operativAnalyse bis Umsetzung
06KONTAKT

VERTRAULICHES ERSTGESPRÄCH

Je früher Klarheit besteht, desto mehr Optionen bleiben.

Für eine erste Einordnung reichen meist wenige Eckdaten zur Liquidität, aktuellen Geschäftslage und zeitlichen Dringlichkeit.

KontaktBNA Consult
AdresseEichhammer 31
95517 Emtmannsberg / Bayreuth
Telefon+49 (0) 9209 91 88 289
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